About Ries
全球最具影響力的戰(zhàn)略定位大師、定位之父艾·里斯于1963年在美國紐約創(chuàng)立了里斯戰(zhàn)略定位咨詢。里斯咨詢孕育了有史以來對美國營銷影響最大的觀念“定位理論”，服務(wù)眾多財(cái)富全球500強(qiáng)。
2007年，由艾·里斯的傳承人張?jiān)茙ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)把定位理論和全球經(jīng)驗(yàn)引入中國，服務(wù)客戶包括茅臺(tái)、王老吉、長城汽車、習(xí)酒、老板電器、杰克縫紉機(jī)、雨虹防水、今麥郎、君樂寶、香飄飄等。里斯中國是唯一一家為中國企業(yè)提供全球戰(zhàn)略咨詢、為企業(yè)突破千億瓶頸提供服務(wù)的戰(zhàn)略定位咨詢公司。
進(jìn)入二十一世紀(jì)，里斯咨詢再次開創(chuàng)了“品類創(chuàng)新”戰(zhàn)略和方法論，為企業(yè)提供持續(xù)增長戰(zhàn)略路徑。作為全球公認(rèn)的戰(zhàn)略定位咨詢開創(chuàng)者與領(lǐng)導(dǎo)者，里斯咨詢又以品類創(chuàng)新戰(zhàn)略開創(chuàng)者與領(lǐng)導(dǎo)者的身份自我變革，領(lǐng)跑新商業(yè)時(shí)代。
在過去五年中，里斯咨詢協(xié)助中國企業(yè)打造了酸奶增長王簡醇、建材增長王大角鹿、瓶裝水增長王涼白開、越野SUV增長王坦克、調(diào)味品增長王千禾等十大行業(yè)增長王，創(chuàng)造中國乃至全球戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐的新奇跡。
里斯有何不同 —— “認(rèn)知”與“品類”
創(chuàng)始人艾·里斯所開創(chuàng)的定位理論，開創(chuàng)了商業(yè)史上全新的“認(rèn)知時(shí)代”。在定位誕生之前，所有的商業(yè)戰(zhàn)略都是基于“事實(shí)”展開。里斯先生先見性地洞察并定義“心智”這一商業(yè)競爭的終極戰(zhàn)場。
張?jiān)扑_創(chuàng)的品類創(chuàng)新，使企業(yè)增長戰(zhàn)略進(jìn)入“品類時(shí)代”，開拓性地定義并梳理了品類與品類創(chuàng)新方法模型，系統(tǒng)化、可復(fù)制化，開啟企業(yè)持續(xù)增長新戰(zhàn)略。
愿景
成為全球最受企業(yè)家尊重的戰(zhàn)略咨詢公司。由于我們獨(dú)特的觀念、方法和模式，或許里斯永遠(yuǎn)也不會(huì)成為全球最大的戰(zhàn)略咨詢公司，但因?yàn)槠奉愔鯇ζ髽I(yè)具有不可替代的價(jià)值，因此我們可以成為全球最受尊重的戰(zhàn)略咨詢公司。
使命
我們致力于定位理論的實(shí)踐、研究、發(fā)展、創(chuàng)新、傳播，最終的目標(biāo)的就是打造品類之王。
價(jià)值觀
咨詢公司本質(zhì)是一家醫(yī)院，如果我們?nèi)鄙俨∪耍瑧?yīng)該去反省的是我們是否能看好病，而不是改善客戶服務(wù)。
解決企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略問題
里斯要成為企業(yè)家心中最有價(jià)值的戰(zhàn)略咨詢公司，就必須聚焦于解決企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略問題。里斯必須把目光聚焦到企業(yè)最關(guān)鍵的戰(zhàn)略上，而不應(yīng)該從業(yè)務(wù)角度去解決并不重要的問題。
成果遠(yuǎn)大于形式
最大化的價(jià)值來自最大化的創(chuàng)造成果，關(guān)注為企業(yè)創(chuàng)造成果、帶來成果。而不在于我們?yōu)槠髽I(yè)提供多少建議，也不在于我們用多好的形式，一切為了成果。
敢于說不
里斯先生曾說，咨詢公司出售的產(chǎn)品中，其中一半是客觀。戰(zhàn)略咨詢公司最為重要的價(jià)值之一是為企業(yè)提供第三方視角，即外部思維。尤其在現(xiàn)今極大多數(shù)戰(zhàn)略咨詢公司因業(yè)務(wù)導(dǎo)向喪失了“客觀”，其價(jià)值就越發(fā)珍貴。里斯公司是行業(yè)中極少數(shù)仍然堅(jiān)持以此為信念的公司。“敢于說不”包括：敢于挑戰(zhàn)和指出客戶既有原則性的錯(cuò)誤。敢于反對企業(yè)高層的錯(cuò)誤觀點(diǎn)。敢于終止和取消繼續(xù)堅(jiān)持在明顯錯(cuò)誤的路上走的客戶。
超出客戶預(yù)期
超乎尋常的價(jià)值感和尊重來自超出客戶預(yù)期的建議和成果。
著眼長期
對于內(nèi)部，我們從公司、團(tuán)隊(duì)的長期利益出發(fā)。對外，我們立足于企業(yè)長期的成功。為此，有時(shí)需要犧牲短期利益。
心存敬畏
身處一個(gè)極具挑戰(zhàn)又極具價(jià)值的工作中，我們深知我們的建議背后是企業(yè)高層的信任，背負(fù)無數(shù)人的期望。因此，每一條建議，都應(yīng)該力求精確，否則就是謀財(cái)害命。
讓能看好病的醫(yī)生看更多病人
把我們的組織看作一個(gè)醫(yī)院，能幫病人看好病的醫(yī)生是我們最大的財(cái)富，公司應(yīng)該源源不斷的產(chǎn)生能看好病的醫(yī)生，只有能看好病的醫(yī)生才能看更多病人。有經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生應(yīng)該長期保持在一線，發(fā)揮最大的價(jià)值，最有價(jià)值的醫(yī)生是那些去承擔(dān)最困難的項(xiàng)目、啃硬骨頭并創(chuàng)造成果的醫(yī)生。