解決方案
Solutions
突破現有業務增長瓶頸
通過行業趨勢研究、心智掃描和競爭評估，厘清現有業務的增長瓶頸所在，找到能夠支撐企業未來發展的主干業務。明確主干之后，運用里斯獨有的“企業戰略增長模型”，研判品類趨勢，找到“現在小、未來大”的趨勢性新品類。采用“提心智、擴市場”通過提升品牌心智地位從而帶動市場份額提升。通過打造全球品牌，實現心智地位和銷量的雙輪驅動。
成功打造新增長曲線
缺乏有效的方法導致企業在打造新增長曲線方面成功率極低，無法有效布局增長曲線。品類創新戰略咨詢通過里斯獨創的全球首個品類創新思維模型，通過三大洞察為企業洞察品類機會，通過4N模型為企業把握品類機會，通過新品類檢驗最大化降低品類創新風險，通過3-2-1品類創新節奏為企業建立持續品類創新的機制，最終成功布局第二、第三增長曲線，實現企業的永續增長與基業長青。
助力布局全球化增長戰略
未能基于海外市場的實際情況因地制宜地規劃企業全球化戰略，是大部分中國企業難以進軍海外主流市場、進駐主流渠道、占領主流人群心智，從而難以真正打造全球品牌的重要原因。里斯借助遍布全球的咨詢服務團隊，在充分了解企業現狀和需求的同時，立足海外消費者心智和海外市場競爭格局，通過對于海外市場的實地深入調研，為企業制定立足全球視野的品類創新戰略，明確全球的品類品牌架構、海外市場的戰略路徑布局規劃以及不同海外市場的針對性進入策略，幫助企業實現從“中國品牌”到“全球品牌”的增長跨越。
