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張云對話赫爾曼·西蒙：隱形冠軍與品類之王
中國乳業困境如何破局？
大變局下，如何重估企業戰略定位？
紅餐網|品類創新，如何打造世界級中餐品牌
杰克縫紉機創始人阮積祥：聚焦的力量
ICS報道：中國企業通過品類創新定位品牌
“品類創新驅動，護航中國品牌出海” 海南廣播電視總臺深度訪談節目《自貿佳》 對話里斯咨詢全球CEO、中國區主席張云
張云受邀出席中國企業領袖年會做主題為“品類創新重構企業增長戰略”的演講
貴州醬香中國專訪里斯咨詢中國區副總裁馮華青
解讀《區域白酒突圍戰——中國酒類品類創新研究報告》（上）
解讀《區域白酒突圍戰——中國酒類品類創新研究報告》（下）
艾·里斯：品類創新是許多全球品牌成功的主要推動力
艾·里斯：給中國企業打造全球品牌的建議
第三屆定位峰會|勞拉·里斯：如何將品牌定位有效地植入心智
里斯品類創新會客廳|零食飲料年輕化怎么做？(上)
里斯品類創新會客廳|零食飲料年輕化怎么做？(下)
成為第一實現持續增長
一刻專訪|定位做減法，經商做加法
第三屆定位峰會|艾·里斯：打造成功企業和品牌的五個戰略原則
洽洽食品董事長陳先保：產品全球化到品牌全球化怎么做？
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報告解讀|Z世代“糾結”的消費心理
報告解讀|0糖0脂0卡還受年輕人歡迎？
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第一財經專訪羅賢亮|Z時代已成為零食飲料消費主力軍
里斯品類創新會客廳|揭秘國產寵物食品第一品牌麥富迪成功的密碼
悼念定位之父艾·里斯(Al Ries)1926-2022|大師遠去，心智永恒
第二屆品類創新大會|勞拉·里斯：視覺時代的定位之道
第二屆品類創新大會|艾·里斯：21世紀“定位理論”的五大新法則
第二屆品類創新大會|張云：超級技術時代的中國企業的品類創新機會
第三屆定位峰會|張云：張云品類的誕生與戰略的終結
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張云：比亞迪能否一直火下去
哈佛商業評論|張云：戰略視野的“大”和“品牌定位的“小”
Oatly 亞洲區總裁David Zhang：Oatly如何以小謀大實現品類創新？
何松松做客《中國經營報》2023上海車展特別系列直播：車企要打造差異化產品就得學會做“減法”
添可智能科技CEO冷泠：4年成就百億規模這個新品類是怎么做的
白小T創始人張勇：為什么白小T敢以基礎款“打”市場
小鵬汽車總裁王鳳英：哈弗SUV爆款成功后，長城如何布局增長第二曲線？
哈佛商業評論|張云&王鳳英：大企業和小企業分別該如何創新
Laura Ries Marketing and Branding
Al Ries Shape of a Logo
Al Ries Power of Flanking
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Laura Ries Brand Atlanta
Laura Ries Visual Difference
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Al RIes War in the Boardroom: Chapter 2
Al Ries First Do Something
Al RIes Better vs. Different
Laura Ries War in the Boardroom: Chapter 1
Al Ries War in the Boardroom: Introduction
Al Ries Power of the Name
Laura Ries War in the Boardroom: Preface
Al Ries What Happened to General Motors?
Laura Ries The Wiggles Report
Laura Ries Shoe Business
Laura Ries Kill the Cash Cow
Laura Ries How to become a star
何松松做客Fooddaily創博會：大單品還是全品類，飲料品牌的品類思考
20230630羅賢亮專訪
《正和島》十日談：企業如何在“內卷”時代生存【下】
王鳳英|小鵬汽車總裁：關注新趨勢，引領用戶需求
《正和島》十日談：企業如何在“內卷”時代生存【上】
阮積祥|杰克股份創始：如何在服裝行業找到與眾不同的定位？
羅賢亮：定位理論發展介紹（上）
羅賢亮：定位理論發展介紹（下）
羅賢亮：全球寵物食品-新品類機會趨勢洞察和創新方法
張云做客總裁讀書會分享《品類創新》
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